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martes, julio 14
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11 Errores que debes evitar al iniciar un negocio

En muchas ocasiones, se hace difícil mantener la motivación después de cierto tiempo de haber iniciado un negocio, ya que no se tiene idea de lo difícil que es manejar una empresa y todos los obstáculos externos que se pueden encontrar en el camino.

Según estudios, el 20% de las nuevas empresas fracasan durante los primeros dos años de operación, y aproximadamente la mitad de todas las empresas no sobreviven después del quinto año. Entonces, ¿Cómo iniciar y ejecutar con éxito su inicio?

No tengas miedo al fracaso

No tengas miedo al fracaso; en cambio, aprende de tus errores y gira tu modelo de negocio según sea necesario. Prueba nuevas ideas y obtén comentarios para poder ajustar tu producto para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

Haz un plan de negocios

Estudia tu negocio y planifica el paso a paso para poder llevarlo al éxito. Desarrolle un plan de negocio incluso si las ideas te caben en un sola página, lo importante es que incluyas en el documento:

  • ¿Cuánto cuesta operar?
  • ¿Cuánto anticipan vender?
  • ¿Quién compraría su producto? y ¿Por qué?

Con los emprendimientos no se debe improvisar y sin un plan básico lo más seguro es que falle.

Comprende tu mercado y público objetivo

Si no conoces a su target o a tu mercado, probablemente tu negocio estará destinado a fracasar, ya que el producto estará mal concebido y dirigido. No sabrás si resuelve un problema o llena una necesidad si no identificas bien a tu público objetivo, ni comprendes sus verdaderos intereses.

Solicita la estructura legal adecuada y el registro comercial

Existen tres elementos que son cruciales para darle legalidad a tu negocio:

  1. Registrarlo
  2. Elegir la entidad comercial correcta
  3. Proteger su identidad intelectual,

Si es necesario, busca toda la asesoría con respecto a este tema. De esta manera comenzarás correctamente a comercializar tu producto o servicio.

No intentes hacer todo tú mismo

Si no tienes experiencia previa y además es tu primer negocio, no siempre es buena idea administrarlo tú solo, en cambio concentra tus esfuerzos en encontrar asesores experimentados y confiables que guíen tu camino; para discutir tus ideas de negocios, estrategia, desafíos y progreso.

No te asocies con los inversores equivocados

Escoge bien a quien presentarle tu idea de negocio para solicitar un financiamiento. Recuerda que los inversionistas son más que simples patrocinadores.

La mayoría de inversores estarán supervisando todos tus movimientos y actividades, para analizar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa, ya que querrán recuperar su inversión y acceder a las ganancias en el menor tiempo posible.

No evites contratos

Comienza tus actividades con la mayor legalidad posible, no prescindas de entregar contratos a tus empleados porque puedes incurrir en un delito legal.

Toma en cuenta que los contratos no son documentos definitivos y que si las relaciones no funcionan, siempre es posible detenerlas y rescindir dichos contratos.

No contrates demasiado pronto

Al iniciar con tu negocio, estudia las áreas que necesitan empleados y evalúa si éstos pueden estar a tiempo parcial o hacer su trabajo de forma remota.

No te apresures porque apenas estás empezando, y necesitas invertir tiempo en conseguir al equipo ideal.

No subestimes los requisitos de capital

Al planificar actividades y presupuestos, es primordial tomar en cuenta que siempre es posible que se consigan inconvenientes en el camino. No siempre es posible llegar lejos con menos. Ten un fondo para imprevistos.

No desperdicies dinero

Si comienzas tu negocio sin prestar la atención suficiente al manejo del dinero y no cuidas el flujo de efectivo, estas destinado a fracasar.

Esto puede pasar por ejemplo, si contratas a demasiadas personas en vez de a las adecuadas. El gasto será grande y no tendrá sentido la productividad. Obtendrás cero ganancias y muchas pérdidas y deudas.

No te des el salario equivocado

Determina el salario adecuado que debes recibir, pagarse mucho o muy poco es erróneo. Considera pagarte un porcentaje de los ingresos. Lo que elijas, haz de calcular tu pago y el de tus socios. No es una tarea para adivinar.

Conclusión:

Una startup exitosa no está construida solo por una sola persona: rodéate de expertos en la materia y mentores en los que puedas apoyarte y aprender.

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Natalia B.

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