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Lo que debes saber para trabajar con la generación Z

Durante años, a los Millennials se les ha nombrado en casi todas las conversaciones que tratan sobre las diversas generaciones (baby boomers, Gen X, millennials y Gen Z) durante los últimos 10 años.

Ha sido indudablemente el tema principal de libros, artículos, conferencias, canciones. Sin embargo, para bien o mal están empezando a ser desplazados por la Generación Z, o lo que es lo mismo, las personas que han nacido entre 1995 y 2015.

Los Z son conocidos por haber nacido en la era de la tecnología y la conexión a internet, pero también se han formado en un mundo afectado por tragedias sociales, terrorismo e incertidumbre económica, por lo que son más receptivos y participativos.

¿Cómo afecta esto a las empresas? La Generación Z tiene otra forma de ver y vivir el mundo. Las empresas tienen que reajustar sus tácticas para poder alcanzar su interés y descubrir sus habilidades.

Aquí hay siete cosas que debes saber sobre trabajar con Gen Z.

1. Reconozca y respete la tecnología

La comunicación de la Generación Z es mayormente digital, a través de redes sociales e internet, debido a que, la tecnología ha influenciado sus vidas desde que nacieron, son nativos digitles. Si como empresa desear llamar su atención, debes contar con una presencia sólida en internet y proporcionarles lo necesario para trabajar en el ámbito digital.

2. Refuerce su confianza

A la Generación Z la mueve el deseo de participar en programas sociales. Por lo que es importante que las empresas incluyan en su propuesta de empleo este tipo de iniciativas ya que según estudios, el 84% de está generación lo califican como primordial al elegir sus trabajos.

Explicales por qué pueden formar parte de la organización y cómo, desde su lugar de trabajo van a contribuir con causas sociales. También debes reforzar su confianza y darles constatemente tu opinión acerca de su desempeño.

3. Evite la microgestión

La generación Z es autodidacta e independiente, pero también comunitarios. Tienen la capacidad de aprender cualquier cosa si lo ven en un tutorial y evitan pedir ayuda, porque está en su formación solucionar los problemas.

Está generación, en vez de jefes buscan personas que los puedan estimular, para descubrir sus habilidades y dar lo mejor de si mismos. Muy distante de lo que es la gerencia tradicional, así que se deben formar lideres para atraer y retener a estos talentos.

4. Abrace la flexibilidad

Aunque la figura del lugar de trabajo se flexibilizó gracias a los aportes de los millenials, la Generación Z propone un nuevo y moderno esquema para trabajar, caracterizado por horarios flexibles, trabajo remoto y confianza para adaptar sus responsabilidades.

Como empresa debe tomar en cuenta sus planteamientos para poder estimular sus competencias, porque están tratando de adaptarse, pero es difícil porque ven la vida de otro modo. Sea flexible y demuestre su capacidad de innovación.

5. Priorizar la conexión humana

Aunque son la generación tecnológica, también disfrutan el contacto personal, incluso más que otras formas ya que valoran la afectividad, recuerde que necesitan que los estimulen frecuentemente.

Como jefe, si buscas ganarte su confianza y respeto ,debe fluir una relación cercana, sin la presión de los cargos.

6. Tener una verdadera misión social

Si hay un lección que nos puede dar esta generación, es la de comprometerse de manera sincera con las misiones sociales que buscan mejorar nuestro entorno. Son individuos socialmente activos y están convencidos de que pueden cambiar al mundo, confían en su generación.

Si su empresa tiene una misión social, asegúrese de que esté bien pensada y activa a través de todo internet. Además, fomente la participación de los empleados en ella.

7. Fomente la diversidad y la inclusión

Como parte de los proyectos sociales, creen y defienden la diversidad, y sobre todo la inclusión, en esto no pueden ser engañados.

Si en su empresa se promueve el respeto, debe asegurarse de que sea cierto.

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